Другие организации используют тимлидов лишь для принятия решения о выдаче оффера и на стадии заключительного собеседования с кандидатом. Во-первых, он должен уметь проводить собеседования и осуществлять найм работников. Ему нужно будет оценивать уровень кандидатов, совместимость с командой по твердым и мягким навыкам, а также иметь способность «продавать» вакансию. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»).

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, и тот айтишник, который не хочет быть тимлидом. Из этого можно сделать вывод, что тимлид — это сеньор, который предпочёл основной своей деятельности менеджмент и другие активности. Для одних рост в тимлиды — это глоток свежего воздуха, удовлетворение амбиций и, возможно, способ избежать выгорания. Для других тимлидство — бремя, которое естественным образом свалилось как на самого опытного участника команды (впрочем, вместе с прибавкой к зарплате) и наоборот приводит к выгоранию. В крупных организациях разработчики группируются в несколько команд, в каждой из которых может быть свой тимлид. При этом в компаниях, состоящих из множества таких коллективов, иногда есть формальный или неформальный «тимлид тимлидов».

Благодаря этому вы будете знать, что разрабатываете и кто является вашим потенциальным клиентом. Вы можете начать принимать участие во встречах по обсуждению архитектуры и бизнес-фич с заказчиками. К примеру, если вам нужно подтянуть умения в области архитектуры, то внесите в план соответствующую компетенцию. Затем присвойте ему определенную приоритетность и укажите свой текущий уровень. После этого выберите действие, которое поможет исправить ситуацию (например, изучить книгу по архитектуре).

• В целом, работа заключается в бесконечных созвонах, а главным рабочим инструментом вместо среды разработки становятся календарь и почта.
• Если у лида есть чувство повышенной ответственности за проект, то он может по доброй воле взять на себя работу, для которой нет выделенной должности.
• В больших компаниях разработчики объединяются в несколько команд.
• Учитывая современную тенденцию нанимать в проект лидов со стороны, а не выращивать их в команде, среднестатистический тимлид уже и не является хранителем технических знаний.
• У него множество должностных обязанностей, которые зависят от конкретной компании.

При этом ему не нужно самому писать код или обдумывать архитектурные вопросы. Высокая заработная плата, возможность удаленной работы, интересные задачи, непрерывное саморазвитие — ключевые преимущества позиции тимлида. Должность teamlead хорошо подойдет опытным разработчикам, которые умеют руководить командой, а главное — которым нравится это делать. Большинство IT-команд состоят из 5–6 человек и включают специалистов разных уровней.

Каждый ее участник обладает индивидуальным набором навыков, способностей и характеристик. Хороший лидер отметит лучшие стороны своих подчиненных, поможет усовершенствовать и прокачать умения, подтянуть слабые места. Ну и, конечно, обязательно нужно иметь разноплановый бэкграунд, чтобы оценивать результат работы команды.

Если вы хотите понять, как стать тимлидом, нужно для начала рассмотреть те навыки, которые понадобятся при переходе на данный уровень. По большому счету, этот сотрудник играет промежуточную роль между разработкой и менеджментом. Следовательно, он должен обладать самыми разными умениями.

Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента. Точный набор хард скилов, которыми должен обладать тимлид, определяется стеком проекта и типом команды. Одно дело — совместная работа в офисе, другое — управление распределенной командой.

Обучение На Тимлида

Как правило, на эту должность обычно принимают специалистов с уровнем не ниже senior. Другое дело, что сейчас почти в каждой команде есть сотрудник, который берет на себя роль лидера. Это может быть разработчик, за которым все идут и к которому прислушиваются, руководитель отдела, СЕО в стартапе. Работа тимлида заключается в управлении разработчиками и общении с заказчиками. Эти должные обязанности подразумевают не только наличие профессиональных навыков и знаний, но и определенных личностных качеств.

Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения. Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса. Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции. Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида». Тимлид должен быть одновременно опытным программистом (или аналитиком) и хорошим менеджером. Он должен уметь налаживать работу и коммуникации в команде, а также отстаивать свою точку зрения.

Итак, обычно руководителем направления становятся, пройдя по цепочке «Стажер — Джуниор — Мидл — Сеньор — Тимлид». Если компания небольшая, некоторые ступени можно перепрыгнуть. Но последнее место работы стало исключением — я пришёл лидом в уже слаженную сильную команду, а моя деятельность сводилась к созвонам и коммуникации в чатах. Это позволило мне словить, пожалуй, самый большой синдром самозванца за всю карьеру и выгореть как лиду окончательно. После этого нужно сосредоточиться на бизнес-части и полном цикле создания продукта.

Ему нужно уметь объективно обсуждать с коллегами реализацию задачи, то, как ее лучше сделать. Объяснить всем, что это за собой повлечет, какие могут быть минусы, какие плюсы у возможных решений. Гадать не будем, просто посмотрим, какие требования к тимлидам указывают в вакансиях крупные IT–компании. Конечно, предъявляют не все эти требования к одному кандидату. Обычно это набор из нескольких характеристик из этого списка. Тимлидеров ищут в разных направлениях в зависимости от их области и опыта разработки.

Преимущества И Недостатки Должности

Важное качество тимлида как лидера – это умение заряжать людей необходимым настроением. Для многих ИТ-специалистов тимлидер является показателем разрабатываемого продукта. Если он умеет вдохновлять, то его команда также будет заряжена на успех. А профессиональная составляющая тимлида будет важным фактором для саморазвития членов команды. Обучение сотрудников — ещё одна сфера ответственности лидера команды.

Мне доводилось видеть тимлида, который следил за отзывами на приложения в Google Play, App Store и отвечал на отзывы, то есть по сути занимался поддержкой пользователей. При этом хорошим тоном для лида считается непосредственное участие в разработке. Тимлиду проекта необходимо работать с бизнес-фичами и уметь представлять целостную картину продукта. Теория сама по себе не имеет ценности, поэтому вам нужно научиться применять полученные знания на практике.

Сегодня в по-настоящему больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно. Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта. В таком случае это означает, что команде необходим сеньор с очень развитыми delicate abilities. Но в стартапах или небольших компаниях на данную позицию может претендовать разработчик уровня мидл. А маленькие команды вообще могут строить систему без формального тимлида.

Постарайтесь использовать описанные в книгах методики при выполнении различных задач. Именно такой подход позволит отточить навыки и повысить свой профессиональный уровень. Как только у вас начала получаться одна техника, переходите к другой.

Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Тимлиды работают в стартапах, IT-компаниях, удаленных проектах. Большинство из них приходят в компанию еще стажерами или джуниорами, а со временем перерастают мидлов, становятся сеньорами. А если показывают хорошие навыки управления и лидерские качества, то получают предложение стать тимлидом. Чтобы стать хорошим тимлидом, нужно соответствующее образование, опыт работы с гибкими agile-системами, стремление к постоянному развитию и обучению.

Тимлид команды – это настоящий управленец, несущий ответственность за весь проект. У него множество должностных обязанностей, которые зависят от конкретной компании. Некоторые организации требуют от тимлидера непосредственного участия в написании проектов и их тестировании. Подобные требования обязательно отразятся на уровне ежемесячной заработной платы. Далее предстоит познакомиться поближе с должностью staff что делает тимлид lead. Также предстоит рассмотреть необходимые для построения карьеры в данном направлении личностные качества и спектр знаний.

Как Развиваться

Практика показывает, что самые сильными тимлидами становятся разработчики с развитыми лидерскими качествами. Тимлиды из менеджеров плохо разбираются в процессах разработки, не могут сформулировать требования к членам команды и грамотно распределить задачи. Рассматриваемый специалист также формирует команду программистов для дальнейшей работы над порученным проектом, поддерживает рабочую атмосферу. Должностные обязанности в плане нагрузки и разнообразия могут быть совершенно разными – все зависит от специфики компании, в которой трудится человек. Некоторые организации требуют от тимлидов полноценного закрытия цикла найма разработчиков – от подбора кадров и собеседований до менторинга и онбординга. А в каких-то компаниях рассматриваемые специалисты подключаются только на финальном этапе собеседования с кандидатами и принимают решение о том, что делать дальше.

Отметим и «Сложные подчиненные» под авторством Максима Батырева. В данной книге вы найдете множество практик отечественных руководителей. На похожую тему был написан еще один труд – «Как пасти котов» (в профессиональной среде котами называют программистов).

Для этого нужно обладать соответствующим опытом в отрасли и определенным набором знаний. Попробуем разобраться, кто такой тимлид, что это за профессия, и как построить карьеру в данной области. Выражение «team lead» происходит из английского языка от названия должности «team leader» и дословно переводится как «лидер команды». То есть тимлид простыми словами это тот человек, который организует, https://deveducation.com/ координирует, направляет деятельность группы программистов, распределяет обязанности между исполнителями в коллективе. Также он контролирует этапы разработки проекта, организует взаимодействие между заказчиками и исполнителями. Проводит собеседования с претендентами в члены команды, принимает заказы на разработку, создает на их основе технические задания для разработчиков.

К примеру, если ваш проект связан со страхованием, то изучите принцип работы страховых фирм. Тем самым вы будете знать больше нюансов и сможете быстрее выполнять задачи. Не исключено, что у вас возникнет хорошая идея по улучшению продукта.